“7.5億巨制電影《阿修羅》神秘投資人——張家豪”
期間，三十六計文化投資人張家豪接受了鳳凰娛樂的專訪。圍繞他的影視投資和商業(yè)軌跡，張家豪與記者進行了一場精彩的思想對話。
著名投資人張家豪分享投資理念
投資國內(nèi)影史最大制作
訪談伊始，張家豪就重點介紹了他投資的電影《阿修羅》。這部電影是他全資成立的影視公司“三十六計文化傳媒(北京)有限公司”(以下簡稱“三十六計”)聯(lián)合阿里影業(yè)、大地電影等投資的。《阿修羅》由《畫皮1》和《畫皮2》的制片人楊洪濤和出品人、編劇楊真鑒聯(lián)和創(chuàng)作。整部電影的制作成本史無前例的超過了1億美金，是中國截至目前投資額最高的一部電影。“《阿修羅》電影的主創(chuàng)團隊來自35個國家，制作耗時6年，將是一部足可媲美好萊塢的大制作影片。”據(jù)悉，《阿修羅》將于今年暑期檔上映，單從6年的制作周期和7.5億的制作費用的角度來說，這部電影在中國電影史上也將是一部值得銘記的影片。
在張家豪的投資介入之后，他旗下的三十六計文化也成為《阿修羅》這部電影的最大投資機構。然而，對《阿修羅》進行投資的決策過程，張家豪卻頗顯得有些率性而為。對于《阿修羅》電影的主創(chuàng)團隊，他過去并不相識，而他只是在與主創(chuàng)團隊見一次面之后，第二天即把所需的投資款支付過去。張家豪坦言，“在國內(nèi)的電影投資界，除了必要的專業(yè)性和規(guī)范性之外，對于人性的判斷有時會大于對專業(yè)性的判斷，對人和團隊的認可有時會高于對某部電影作品的認可。”當時，《阿修羅》電影的制作已經(jīng)耗時近6年，他的投資更多的是對一個愿意耗時6年打造一部電影的制作團隊的投資。“讓投資有情感，讓資本有溫度”，這是張家豪的投資理念，“而這在影視投資界是沒有的，電影的主創(chuàng)團隊曾如此表示。”
對《阿修羅》的票房，張家豪表達了樂觀的預期。他已經(jīng)看過成片，“影片的效果非常震撼，票房絕對不會差。在今年即將上映的各部電影中，不論從題材、類型、制作還是從演員陣容方面，阿修羅都具有絕對優(yōu)勢。記者一再追問張家豪對《阿修羅》的票房預期時，他保守的說最低也得有30億，因為中國電影現(xiàn)在已經(jīng)到了一個井噴期，很多的電影票房都達到十幾億元以上。”
除了票房，張家豪對《阿修羅》這部電影還有更多的期待。張家豪旗下三十六計文化與國內(nèi)熒幕實力排名第一的院線運營商大地電影院線(簡稱“大地院線”)在3日的新聞發(fā)布會上宣布發(fā)起成立一支50億元規(guī)模的影視投資基金。“《阿修羅》是三十六計文化今年投資的第一部電影，不論成敗，《阿修羅》都將是今年的一個大IP。”張家豪希望借助《阿修羅》的投資為三十六計在業(yè)內(nèi)進一步打開影響力，為其樹立影視行業(yè)投資型機構的IP形象奠定基礎。
從左至右：大地電影院線方彬，阿修羅電影出品人、真鑒影業(yè)董事長楊真鑒，著名投資人張家豪
而所謂的影響力，將具體落位到與大地院線合作成立的影視投資基金。張家豪希望把這只基金打造成一個創(chuàng)新型、整合型的影視基金：基金的投資領域分為兩大板塊，一為院線，二為影視作品，張家豪說，一部電影從劇本創(chuàng)作期就開始找投資資金、找劇組、找演員、找制作團隊，后期還要找發(fā)行，找院線，而這其中蘊含著太多不確定性因素，每一個環(huán)節(jié)都可能直接影響到一部影片的生死和成敗。預算超支、演員出狀況、審片未通過、發(fā)行不力等等諸如此類出問題、掉鏈子的事情都是很常見的。這也導致能夠與觀眾最終見面的電影僅有全部投拍電影數(shù)量的1/3。張家豪希望借助這個基金平臺，為影視圈提供資金、發(fā)行和其他各方面的資源，與業(yè)內(nèi)進行廣泛合作。
在電影投資的策略方面，張家豪有著清晰而準確的定位。電影投資是一項高投入、高風險、變數(shù)很大的事業(yè)。所以，以“資本+院線+內(nèi)容+資源整合型投資策略”的模式會把風險降到最低。
在投資階段的選擇上，三十六計一般只在某部電影的中后期制作階段才介入。用美國電影界的說法，張家豪的投資屬于“差額投資”，只在電影投資的最后階段介入，而這除了需要雄厚的資本，還需要強大的綜合性資源整合能力。
截至目前，張家豪旗下的三十六計文化今年已經(jīng)儲備了十多部電影，其中不乏梁朝偉、吳亦凡、沈騰、劉嘉玲、白百合、鄭秀文、梁詠琪等知名影星出演。而這些電影都將于今年上映。
當被問到對于所投電影的題材是否有偏好時，張家豪坦言，對一個投資人來說，資本升值是他運作的核心，一部電影只要具有良好的文化傳播價值和投資價值，他就愿意嘗試，并不偏好某種電影題材，相對的，那更是電影制作團隊需要考慮的問題。
搶占院線
三十六計文化與大地院線的資源組合可謂業(yè)內(nèi)罕見。張家豪和他的團隊在投資領域早有多年經(jīng)驗，資源整合能力、資本運作能力強大。而院線掌握著電影的最終發(fā)行，很大程度上決定了某部電影的票房，是電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的關鍵一環(huán)。目前，大地院線的票房已高居國內(nèi)第二位，5000多塊的銀幕則為國內(nèi)院線數(shù)量最多。實力雄厚的影視投資方和一線發(fā)行資源的組合，構成了完美的產(chǎn)業(yè)鏈條銜接和閉環(huán)。由于掌握著強大的發(fā)行通道，這使得張家豪在進行電影投資時不必過于擔心電影的投資回報問題：以巨額的投資作為后盾，只要制作團隊在電影制作上下足了功夫，強大、穩(wěn)固的電影院線通道將為所投項目提供最大支持，讓投資在穩(wěn)定的前提下利益最大化。而這種資源的結合也使張家豪旗下的三十六計文化在業(yè)內(nèi)具有了不可復制的優(yōu)勢，因為目前國內(nèi)的投資機構還罕有這種獨特的資源結構。
大地電影院線總經(jīng)理方斌分析電影產(chǎn)業(yè)的行業(yè)情況
《阿修羅》出品人，真鑒影業(yè)董事長楊真鑒分享阿修羅創(chuàng)作過程
除了強大資源的有效整合，三十六計與大地院線還進行了深度的業(yè)務融合與捆綁。大地院線是雙方共同出資成立的影視投資基金的股東，三十六計所投資的電影都將聯(lián)合大地電影院線共同參投。相當于大地電影院線在這只基金里面既做GP又做LP。三十六計投資人張家豪善長于資本運作，而大地院線對于電影的理解和判斷則更為專業(yè)。“三十六計選擇投資的影視作品都是萬里挑一的，又有著院線終端的強大支持，總體來說，我們的投資風格是在保持穩(wěn)健的前提下追求收益”。張家豪最后總結。
不僅如此，大地院線還擁有強大的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可從電影類型、導演、演員、檔期、觀影人次、票房等角度對每部電影進行歷史大數(shù)據(jù)分析，并可進而預測某一部即將上映電影的未來票房和收入。
鑒于院線在電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的特殊重要性，良好的院線資源自然具有很高的投資價值。張家豪與大地院線共同發(fā)起的影視產(chǎn)業(yè)基金的主要投向之一就是對良好院線資源的搶占。“這只基金定位于一二線城市院線的并購和投資。”他說。
相對于電影投資的高風險和不確定性，院線投資目前仍是能獲得相對穩(wěn)定投資回報的項目。
著名投資人張家豪接受采訪
張家豪在影視投資方面的大手筆進入，與他早年在商場上的奮斗和歷練不可分割。張家豪大學期間就成立了電子科技公司，大學未畢業(yè)時即已獲得人生的第一桶金，跨入億元財富行列。之后，他看準時機，先后與中興通訊合作開發(fā)手機，進軍酒業(yè)，并一步步擴展到地產(chǎn)、文化、金融等領域。這些為張家豪在媒體上贏得了“手機梟雄”、“酒業(yè)大鱷”、“娛樂大亨”等稱號。2011年，張家豪成立新長江國際投資集團，并以新長江國際投資集團為母公司，投資了眾多公司和項目。多個項目的成功投資，使張家豪運營的資本迅速倍增，他又一度被業(yè)界稱為“資本少帥”。
不過，資本運作和實業(yè)領域的長袖善舞，讓人很難與接受采訪時時刻帶著笑容，儒雅陽光的張家豪聯(lián)系起來。而正是這個看似簡單的張家豪，卻默默以資本的力量在文旅，健康，環(huán)保，科技，新能源等領域有著諸多的深度投資。從2015年開始，張家豪已不再過問各業(yè)務板塊的具體工作，純粹做一個能夠有思考空間的獨立投資人。他欣慰自己有一支有責任心的團隊。
張家豪的經(jīng)營理念是：讓資本和資源以及人脈有效合理的結合，是一個企業(yè)創(chuàng)造最大價值的最快途徑。正是在這一理念下，張家豪每階段的資本都投資到了精準的項目上，而且每個項目都整合了合適的合作伙伴和管理運營團隊。這也是其資本得以迅速翻滾的原因之一。
從“手機梟雄”到“酒業(yè)大鱷”，到“娛樂大亨”，再到“資本少帥”，這些媒體不同時期給予張家豪的評價，也是張家豪從貿(mào)易經(jīng)營到文化產(chǎn)業(yè)，再到資本運營商業(yè)軌跡的寫照。面對這些稱號，張家豪認為它們都有些夸大其詞，自己還沒有做到那么出色和成功。特立獨行是張家豪最顯性的性格，這種性格使其投資風格也不拘一格，當其投資一個嶄新行業(yè)時有點不按常理出牌，卻都能巧妙的獲得成功。
“讓投資有情感，讓資本有溫度”，在這樣的投資理念下，張家豪不僅收獲了投資的成功，而且收獲了很多情誼。在影視投資這片天地，張家豪還會有什么驚艷業(yè)界的舉動，值得業(yè)界期待。
