歷時三個月,《披荊斬棘的哥哥》將要在本周五迎來最后決戰,見證“全能唱演家族”的誕生。

　　100天的征程,哥哥們一路披荊斬棘,把堅持化作汗水,為觀眾獻上了一場場精彩的表演舞臺對決。為了呈現最佳的狀態,他們不斷突破自我。不管最終成團與否,這段經歷都將是他們最珍貴的回憶。成團夜中,除了哥哥們自己為夢想努力,嫂子團也將作為“背后的力量”為哥哥們加油吶喊。

　　同樣,支持哥哥們披荊斬棘的良品鋪子也有一群“背后的力量”——全產業鏈下的農戶、原料商、生產商。良品鋪子始終發揮平臺型企業的獨特優勢,雙向溝通供給端和需求端,以點到面撬動整個產業鏈的升級和不斷發展。拉動就業、提高效率,帶動全產業鏈走向共同富裕。讓零食行業逐漸走向規范化、品質化的發展道路,建立行業標準。

(種植黃驊冬棗的農戶們)

　　良品鋪子反哺“背后的力量”實現”共同富裕”,主要體現在以下三個方面:

　　首先,是良品鋪子從田間到心尖,對每一個環節的質量管控。

　　從農場、工廠到良品鋪子的各渠道端再到消費者手中,通過他們的需求定向反饋到前端。努力做到每一款產品都鎖定原料品種,明確種植、養殖、防蟲防害、收割、預處理、存儲、配方、加工工藝、包材、視覺以及終端的陳列標準。

　　其次,開辟了一條全產業鏈下的共同富裕之路。

　　以黃驊冬棗為例,良品鋪子曾與合作加工廠對接7萬棗農,以標準模式種植,成熟后保價收購。這種“公司+農戶”模式一方面提升農民收入,另一方面滿足了企業定制化需求,通過類似模式,良品鋪子已帶動全國230萬農戶改善經濟收入。

　　除了直接對接農戶,在源頭收購價格上,良品鋪子一般比市場均價高20%以上。

　　2018年,良品鋪子以6元/公斤價格收購新鮮蓮藕,而當時的市價為5元/公斤,1畝藕田產量在3000-4000斤之間。每畝藕田能多賣1500-2000元,對當地農戶來說,良品鋪子的高價收購不僅給了農民富裕的收入,更增加了標準化種植的信心。

(洪湖的挖藕人)

　　最后,在產、學、研、用四個方面深度融合。

　　以企業為主體,市場為導向,產學研用深度融合模式,企業根據用戶與市場需求,在企業、高校、科研機構之間相互配合,發揮各自優勢,例如企業提供需求和資金,高校提供人才、基礎研究,科研機構提供技術轉化、放大和落地,從而形成強大的研究、開發、生產銷售一體化的先進系統并在運行過程中體現出綜合優勢。

(東北紅松生產車間)

　　早前,支點財經發布了《良品鋪子商業模式深度調研報告》(下簡稱“《報告》”),呈現了良品鋪子全產業鏈深度融合的路徑。

　　《報告》認為:良品鋪子走三產融合道路既符合產業需要、社會需要,也符合企業戰略;以商貿流通為核心,符合當前三產融合發展需要;只有產業鏈中的龍頭企業穩定發展,才能實現持續有效的帶動效應。

　　這是良品的獨到經驗,積蓄并爆發出真正的“背后的力量”。良品鋪子用這些經驗與方法與合作供應商、農戶等“背后的力量”一同披荊斬棘,在融合產業鏈的道路上實現者共同富裕。